Wir arbeiten mit Ihnen auf der Grundlage von Vertrauen, Wertschätzung und Diskretion.
Wir begleiten Führungskräfte
- in ihrer Entwicklung von Managementwerkzeugen und Führungsfertigkeiten,
- in der Überwindung von Problemen, Hürden und Hindernissen im beruflichen Alltag,
- bei Burn-out, Überlastung und Akuttraumata
- beim Entwurf einer Lebensplanung und eines Lebensmodells
- bei der Analyse und Gestaltung einer Lebens-Liquiditäts-Planung
und in der für die Erreichung dieser Ziele notwendigen Kompetenzerweiterung.
Coaching Prozess – systematisch und evaluiert
Für eine erfolgreichen Coachingprozess orientieren wir unser Vorgehen an den wissenschaftlichen Ergebnissen von Ely et al. (2010) [1]
- Der Klient (und das Unternehmen) beauftragt uns mit einem Ziel.
- Der Coachee initiiert eine umfassende Selbst- und Fremdbeurteilung, z.B. durch ein 360-Grad-Feedback beteiligter Stakeholder (Vorgesetze, Kollegen, Mitarbeiter) zur Ist-Analyse. Daraus erfolgtr eine selbstkritische Beschreibung des Coachees hinsichtlich der Differenzen aus Selbst- und Fremdbild und seiner damit verbundenen derzeitigen Entwicklungsaufgabe (Fähigkeiten und Fertigkeiten), die für seine persönlichen und beruflichen Ziele und für die Erreichung der Unternehmensziele notwendig sind.
- Gemeinsame erarbeiten wir die dafür notwendigen Kompetenzen sowie die Umsetzungs- und Übungsmaßnahmen. Der Schwerpunkt liegt auf Handlungsorientiertem Lernen, da ca. 70 Prozent des Lernens neuer Kompetenzen durch praktische Anwendung erfolgt.
- Wir evaluieren in regelmäßigen Abständen den Erfolg zusammen mit dem Coachee (Erreichen der anfänglich definierten Verhaltensänderung / Repertoireerweiterung) und dem Sponsor (Produktivität und soweit möglich die Rentabilität).
[1] Katherine Ely, Lisa Boyce et al.: Evaluating leadership coaching: A review and integrated framework. In: The Leadership Quarterly 21 (2010), 585-599